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人物訪談

柳傳志:誰說聯想老了?
作者:admin    發布: 2018/3/20

    頤和園東門的一邊,隱藏在民居院落中的一座建筑,猶如一處世外桃源。秋天的陽光灑在青磚紅門上,讓人有種時空交錯的錯覺,頗有幾分遺世獨立的意味。但坐在這里的柳傳志,足夠“接地氣”。11月24日,一場由10位知名互聯網創業者與知名媒體人參加的閉門會議在這里進行,聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志和大家探討一些他關心的“新問題”。聊到深處,柳傳志還拿起手中的筆一邊記錄著。剛入七旬的柳傳志對新商業趨勢十分敏感。在聯想控股剛剛開通的“聯想控股微空間”上,他提到自己聽“羅輯思維”頗有感觸,這人能從“泡妞”愣是聯想到“互聯網思維”的大幅度跳躍令他叫絕,恨不得想一起討論。
  讓外界驚訝的是,在和網友互動中,他向網友提出的第一個問題是“大家為什么喜歡看《小時代》?這部電影好在哪里?什么地方打動了大家?”
  “各位千萬別因為我歲數大就跟我客氣。”在討論現場,柳傳志指著坐在對面的羅振宇對在場人士說,“你們可以叫他羅胖子,那也可以叫我柳老頭兒。”
  一開場,柳傳志先講起了自己最近的煩惱。
  一個是不久前聯想控股投資的核心資產神州租車成功上市,聯想控股總裁朱立南出來講了一番話,很透徹,聯想控股公關部的同事也很努力地傳播,柳傳志拿著手機就在微信朋友圈等著看,可偏偏沒人把朱立南的講話轉發上來。
  另一個是,11月17日,柳傳志在微信上突然看見一條假消息,但把自己嚇了一跳。“標題是說‘聯想破產了’,然后說一個曾經顯赫一時的龐然大物,一夜之間轟然倒塌,柳傳志哭了,為他在戰略上做的錯誤付出了慘痛的代價等等,這造謠有點太……關鍵是后面還有長篇大論的分析我們為什么破產。”
  這事其實柳傳志也覺得幼稚。事實上,就在11月中旬,聯想剛剛開過董事會業績發布會,聯想第三季度業績特別突出,不僅凈利潤又創了新高,市場占有率也大幅度擴大。
  柳傳志接著舉例,“不久前的APEC上,我看見楊元慶(聯想集團董事長兼首席執行官)還被選為中國的跨國公司代表講話,這件事最起碼證明聯想集團不會垮,那怎么會有這個(傳言)呢?我想聯想集團的同事也得好好反思。”
  這讓柳傳志有些感慨:做一個企業真的建立品牌有兩件事,一個是把自己的活干好,二是得讓人家知道你有好東西。“你現在光知道自己怎么去表達,但是方法不對,人家還照樣不知道,所以讓更多人都知道,這個確實學問挺大。”
  做沒有家族的家族企業 聯想老了嗎?
  從聯想集團的業績看,聯想仍保持著逆市增長態勢。
  聯想集團截至2014年9月30日的2015財年第二季度財報顯示,其智能手機、個人電腦及平板電腦的總銷量創新高達3560萬臺,全球個人電腦市場份額近20%,提前完成此前設定的兩年目標。此外,隨著對IBM X86服務器業務和摩托羅拉移動并購的完成,聯想已經躍居全球第三大和中國第一大服務器廠商,以及全球第三大手機廠商。
  從聯想系投資布局來看,聯想控股的君聯資本和聯想之星孵化器投資與聯想集團的樂基金聯合投資項目——樂逗游戲今年成功登陸資本市場之后,實現了大約 70~80倍的回報;而聯想集團的母公司聯想控股,今年9月戰略投資的神州租車也正式在港掛牌,11月24日,公司市值超過300億港元。此外,聯想控股在現代農業、消費與現代服務、互聯網金融等熱門領域也早已展開布局。
  另一個不得不承認的現實是,聯想集團的傳統PC市場份額盡管早已居全球市場首位,但從行業整體發展趨勢來看,整個傳統PC銷量已多個季度下滑;而在智能手機、平板電腦領域,以黑馬姿態殺入的小米正在用“互聯網思維”顛覆傳統手機行業,如果不是算上摩托羅拉移動的市場份額,聯想手機的市場份額已經被小米超越。
  面對外界提出的“聯想是不是老了”的疑問,柳傳志對記者回應,一個企業的領導人、一把手永遠是企業成敗的最關鍵因素,其中,一是要有不停往上奔的要求和勁頭,二是要有堅韌不拔的意志,“咬定青山不放松”,三是要有較強的學習能力。
  如果把上述幾條與楊元慶對應,柳傳志評價,上進心要往上奔,給自己樹立越來越高的目標,這點楊元慶是肯定符合的。
  第二條是楊元慶的特強項,特別是當打了敗仗以后,咬著牙還能往上再沖。“1994年的時候,外國企業全都進中國了,我們被打得潰不成軍。”當時,柳傳志成立微機事業部,任命29歲的楊元慶為總經理,“在這些年與外國企業在中國的競爭中,多次沉沉浮浮,2000年楊元慶還多元化搞了FM365網,這些都失敗了,有幾次都掉到水底下,但是他能咬牙上來。”
  關于第三點學習能力,柳傳志舉例,楊元慶以前一說話就臉紅,是白面書生型,“今天你們跟楊元慶再聊聊天,他跟外國人用英語談話的時候,順口就能先說一個笑話做開場白,這種學習和企業管理不是一回事,但是說明了他敢迎著最難的事往上去學。”
  “移動互聯網到底會對企業帶來多大的影響?這些事我覺得楊元慶已經認識到了。可能他面前還是有很大的難關,有很大的風險,但是他確實有一輪部署,后面這條路是不是能夠闖得開,要看能不能努力。”
  “但是我總體還是看好,這是真話。”柳傳志說。
  在柳傳志的腦子里,如何讓企業活得長、活得好,如何打造百年老店是第一重要的問題。
  “其實百年老店一個最大的問題,就是誰來當企業的主人。”柳傳志說,此前聯想集團對IBM PC業務的并購,給他一個非常強烈的感覺就是,企業沒有主人真是不行。
  “我們選美國人當CEO的時候,他做的一些短期行為的事就是因為他就是給自己設定五年,不肯做企業的長遠規劃,所以就產生了問題。”柳傳志說,“百年老店很重要的一點是,需要有真正的主人,聯想要做一個沒有家族的家族企業。”
  “現在我們來評論歷史都時間太短。”柳傳志說。
  




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